Opis
Za usmerjanje specializiranega, prefinjenega, značilnega in inovativnega razvoja malih in srednje{0}}podjetij (MSP) ter za izboljšanje njihovega vitkega upravljanja in zmožnosti-sprejemanja strateških odločitev bo od 15. do 16. avgusta 2025 pobuda za opolnomočenje MSP v provinci Henan »Specializirano, izpopolnjeno, značilno in inovativno« Giant« Enterprise Management Diagnosis Dogodek, ki ga je vodil urad za mala in srednje-podjetja oddelka za industrijo in informacijsko tehnologijo province Henan in organiziral certifikacijski center Saibao, je bil uspešno izveden v Henan Tailong Electric Power Equipment Co., Ltd. (v nadaljevanju »Tailong Electric«). Strokovnjaki Zheng Yuqiu, Liu Yuanguo in Mai Jianbin iz certifikacijskega centra Saibao so oblikovali skupino strokovnjakov za izvedbo celovitega in-poglobljenega »zdravstvenega pregleda« upravljanja za Tailong Electric. Višje vodstvo podjetja, vključno z generalnim direktorjem Wangom in generalnim direktorjem Liujem, je sodelovalo na začetnih in zaključnih sestankih.
Za usmerjanje specializiranega, prefinjenega, značilnega in inovativnega razvoja malih in srednje{0}}podjetij (MSP) ter za izboljšanje njihovega vitkega upravljanja in zmožnosti-sprejemanja strateških odločitev bo od 15. do 16. avgusta 2025 pobuda za opolnomočenje MSP v provinci Henan »Specializirano, izpopolnjeno, značilno in inovativno« Giant« Enterprise Management Diagnosis Dogodek, ki ga je vodil urad za mala in srednje-podjetja oddelka za industrijo in informacijsko tehnologijo province Henan in organiziral certifikacijski center Saibao, je bil uspešno izveden v Henan Tailong Electric Power Equipment Co., Ltd. (v nadaljevanju »Tailong Electric«). Strokovnjaki Zheng Yuqiu, Liu Yuanguo in Mai Jianbin iz certifikacijskega centra Saibao so oblikovali skupino strokovnjakov za izvedbo celovitega in-poglobljenega »zdravstvenega pregleda« upravljanja za Tailong Electric. Višje vodstvo podjetja, vključno z generalnim direktorjem Wangom in generalnim direktorjem Liujem, je sodelovalo na začetnih in zaključnih sestankih.
Med dvo-dnevno diagnostično oceno je strokovna skupina izvedla-poglobljena, več-dimenzionalna vrednotenja Tailong Electricovih raziskav in razvoja, proizvodnje, trženja, financ in drugih področij z različnimi metodami, vključno z intervjuji na-višji ravni, obiski-na kraju samem, pregledi dokumentov in skupinskimi razpravami. Diagnoza je pokazala, da se podjetje Tailong kljub hitremu razvoju sooča tudi z značilnimi vodstvenimi izzivi: kadrovsko je bila v prvi polovici leta razmeroma visoka fluktuacija zaposlenih, okrepiti pa je treba skrb za nove sodelavce in sistem mentorstva. V opisih delovnih mest manjkajo jasne zahteve glede znanj in izkušenj, povratne informacije o uspešnosti in načrti za izboljšave niso bili učinkovito izvedeni, sistem usposabljanja pa ni dovolj povezan s strategijo podjetja in razvojem zaposlenih. V proizvodnji in operacijah je treba optimizirati postavitev delavnice in logistične poti, proizvodnih anomalij manjka sistematično beleženje in nadzor nad izboljšavami, sistem predlogov za zaposlene pa ni bil učinkovito vzpostavljen ali spodbujen. Kar zadeva inovacije in podatke Še vedno je treba okrepiti upravljanje, sodelovalne inovacije s predhodnimi partnerji, sistematično zaščito intelektualne lastnine in integracijo podatkov med sistemi ERP in MES. Pri upravljanju financ in dobavne verige je mogoče izboljšati mehanizme opozarjanja na denarni tok, upravljanje kreditov dobaviteljev in celovito upravljanje proračuna. Kot odgovor na ta vprašanja strokovna skupina ni izvedla le analize temeljnih vzrokov, temveč je opravila tudi predhodne razprave in zagotovila povratne informacije z vodstvom na-site, s čimer je ponudila številne v prihodnost usmerjene-in praktične ideje.
Zaslon
